徐世平:我们不能再错过未来

今天是我们东方网的十五周岁生日。 十五年前,我们在中国上海最有影响的百年老报《申报》馆旧址,开始了东方网创业发展的路程。我粗粗看了一下,当年参与创业的同事,大约还有三十几位在座。十五年,东方网人筚路蓝缕,风雨兼程,很不容易。今天,无论是新闻影响力,还是经营业绩,或者未来发展潜力,我们已稳居地方新闻网站前列,这是大家的功劳,值得欣慰,也值得自豪。

这是一个令人惊叹的十五年。我想起了英国著名作家狄更斯在《双城记》开头的一句名言:这是最好的时代,这是最坏的时代。这十五年间,互联网革命,影响巨大。它比狄更斯所处的那个工业革命时代,革命性更强,颠覆性更大。一夜之间,我们发现,生产方式、生活方式,甚至人的思维模式,都改变了。我们这个行业,更为突出。十五年前,我们还在说传统媒体面临的挑战,今天,我们这个曾经自以为是的网络媒体,也面临生存的危机,PC思维,已成为我们融合转型、改革创新的最大障碍。移动互联网,大数据,云计算,创新应用,风起云涌,所有的行业,都跌进了这个最好的时代,但是,每个人的境遇是不同的,有的人认为是最好的,有的人认为是最坏的,结果是,有的人进入天堂,也有的人,直奔地狱。

互联网是不喜欢用年来计算生命的。十五年,在互联网高速发展的时代,简直是太长了。今天,我们庆祝东方网十五周年,从行业的角度看,有点百年老店的感觉,像个老字号了。其实,我不太喜欢老字号,因为老字号说的都是过去的辉煌,曾经的荣誉。我今天主要想说的,则是我们曾经的遗憾。有遗憾,我们才会去汲取教训,思考未来。

十五年来,我们得到了很多,也错过了很多。我想,至少有几个遗憾。

第一点遗憾,我们错过了媒体融合的大好时机。东方网初创时期,我们的起点很高,可以说整合了上海所有传统媒体的资源和优势,在以PC为主的媒体行业竞争中,我们确立了自己的地位。我们超过上海热线,成为上海最有影响的门户网站,我们也在全国地方重点新闻网站中,确立了自己的龙头地位。但是,我们还是错过了社交媒体的热潮,错过了移动互联的浪潮。今天,传统媒体都在发力,即使在上海,我们也不是影响力第一的媒体,在移动互联网领域,我们也没有值得夸耀的“现象级产品”。十五年前,胡锦涛同志送给东方网一句话:上海第一,国内一流,世界知名。当时的情景,历历在目。今天回过头来看,我真的有点无地自容。

第二点遗憾,我们错过了资本介入互联网的浪潮。这些年来,巨头林立,新贵辈出,其最大的动因,是资本对互联网的介入和支撑。资本热到什么程度,绝大部分投资根本不看盈利状况,也不太纠结准确的市场估值,而主要看你的团队,你的发展愿景,你的活跃用户。当年,东方网有六个亿的股本金,实力雄厚。但是,我们仍然沿袭传统的投资方向,没有跟上发展的潮流,错过了许多绝佳的投资机会。2002年,当时的互联网市场,一片萧条。包括新浪在内的互联网企业,遍地都是,价值严重低估。后来,我们也丢失了东方财富的股权投资,最后的关头,我们放弃了。对凯迪网络的退出时机也有问题,这个公司,发展迅速。前两天,凯迪的老肖来找我,感谢东方网曾经对凯迪的支持,为什么?因为他们要挂牌上市了。在贴近互联网趋势的资本战略中,我们错失了太多的机会。东方网2010年就启动了上市的工作,很早,比人民网都早,但是我们的步伐慢了。

现在有一个传统观念,总觉得,我不缺钱,干嘛要融资?这是不对的,善于运用资本杠杆,做更大的事,做更有想象力的事,是资本的魅力所在。而且,更多战略股东的进入,可以倒逼你改善公司治理、增强股东监督,拓展战略视野,开拓业务渠道。这不是钱的问题,而是一个战略方向问题。资本的杠杆力量,是互联网企业创新发展的动力。

第三点遗憾,我们错过了创新自立、野蛮成长的大好时机。由于长期以来的体制惯性,我们的思维还比较僵化,有比较浓烈的机关作风。大家知道,我们是新闻网站里最早做房产频道的,“东方房产”,后来我们的合作伙伴走了,如今都成了著名的房地产网络巨头;我们还做了最早的社交平台“玫瑰俱乐部”,那个时候,陌陌、微信还不知道在什么地方?在社区服务领域,东方网也是涉足最早的,中国第一家连锁网吧“东方网点”是我们做的,第一套网吧监控管理系统也是我们做的。这些服务领域的方向,完全正确。现在都已经有了巨头,房产领域有搜房网,乐居中国;婚恋社交有百合网、世纪佳缘、珍爱网;线下网吧连锁,现在有网鱼网咖。这些公司,很多都已市值百亿甚至千亿。

我们的方向对,为什么没有坚持下去?我觉得我们的体制机制,与互联网行业趋势匹配晚了。我觉得,就互联网行业来说,2000年之后的很多经典产品,都属于内部创业,员工拿资源在内部实现创业成功;而2010年之后的很多经典产品,很多属于外部创业,有经验的人出来以后自己创业。如果我们当时能瞄准这些认准的服务方向,大力鼓励员工内部创业,通过体制机制改革,使他们分享未来可能的成功,我想,可能我们会更加成功。

第四点遗憾,我觉得我们可能错过了技术引领应用创新的浪潮。大家知道,当前的互联网创新浪潮,是由移动互联、大数据、云计算的技术创新推动的。实际上,历史上,每一次经典的产品迭代,都是由技术创新推动的。长期以来,我们研究不够,重视不足,投入不够,对技术的重视仅仅停留在开发、运维层面,在最重要的研发、创新层面缺乏作为,这也是我们后来不断跟在别人后面,永远无法占据制高点的根本原因。 依靠别人开发的产品,你永远成不了潮流的引领者。 在互联网+的时代,技术就是应用模式创新的基石。

这些遗憾,点点滴滴,都在心头。当然,世上没有后悔药可吃。我们必须眼望未来,机会总是有的。但是,机会是给有准备的人的。 当前,东方网正面临更大的历史机遇,那就是“互联网+”, 这是一个比以往任何一次浪潮更深远、更有潜力的历史性机遇。 为了不再“错过”,我们必须总结经验,扔掉遗憾,坚定信心,发力前行。

这里,我想起了东方网草创时期说过的三句话。新闻强势导入(因为我们是媒体,传播力是第一位的),信息服务衔接(坚持多元化的本地服务),电子商务展开(电子商务不是简单的卖商品,而是卖服务)。新闻引领、技术驱动、深耕本地、拥抱资本、分配改革、以及应用创新,依然是我们要努力的方向。 前些天,重庆华龙网的李斌董事长有过一个比喻,我认为很恰当。他把新闻传播力,比喻成新闻网站这架飞机的机头。我们毕竟是媒体,如果影响力传播力做不好,这架飞机飞不高也飞不远。有些事,我现在想得比较明白,东方网的影响力传播力上不去,我们就不可能做好其他的事。当然,技术驱动,深耕本地,拥抱资本和应用创新,就是机身,而分配改革和企业文化,就是机尾,它们决定这个企业的方向、活力和未来。

因此,我们决定,在未来的几年,会把新闻传播力和影响力的提升,作为核心的战略目标。我们也决定,会把智慧社区最后一公里的服务,作为我们深耕本地的重要内容。我们也决定,会加大对技术的投入,把技术创新作为我们企业发展的主要驱动力。我们也决定,更好地贴近互联网潮流,拥抱资本市场,并计划在年内登录新三板,并做市交易,我相信,不光东方网整体,未来3-5年,东方网很多子公司也都将走上市之路,一个市值百亿的东方网,是极有希望成为现实的。我们希望东方网成为一个以新闻信息服务为核心的020新媒体服务提供商。当然,我们也正在深化分配制度改革,建立红名单制度,试点员工持股和项目分红机制,最大程度地激活企业内部活力。企业最最重要的,还是人才的问题,东方网过去、现在、和未来,都要靠各位东方网人继续努力创新发展,面对历史机遇,我们一定要想法设法,为广大员工提供一个事业发展和个人成长的舞台。

这是一个令人激动的时代。如果说,我们曾经错过了过去,那么我们不能再错过未来。现在,我们这一届班子、这个团队,已经做好要打硬仗、打大仗、打关键仗的准备,我们一定要通过努力,实现东方网的历史性跨越。

对勇于改变,创新前行的人来说,这个时代一定是最好的时代。我们不想错过这个时代!

编辑:SN146


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